求人 青森の原理
そういう気風を取り戻すことでSはまた元気になれるはずです」続いてI氏が答える順になったが、I氏は横に座っているS氏にも発言してもらうべきであると言ってマイクを渡してしまった。
そして、S氏はこう言ったのである。
「ハードとソフトの事業は今後益々密接にシナジー効果を発揮するようになる。
K副社長がやっている新しい半導体開発などが、映画制作や配給面でも大きなイノベーションを引き起こす可能性があるわけです。
そのようなシナジーを一番発揮しやすい事業構造を持っているのは、Sのはずですから、今までのことはともかくとして、再びSは成長軌道に乗っていくと思います」さすがにI氏にマイクをふられただけのことはある。
S氏の回答は、IN氏の言いたかった「模範解答」であったろう。
最後にマイクを引き取ったI氏は次のように言葉を濁している。
「今までのことをあまり気にしても、今後のSのためになるとは思えない。
むしろ今いろいろ話があったようなことでやっていけばSは良くなっていけると思います」Sがi追撃の切り札として発表した新製品は「ＮＷｌＨＤ1」である。
「ウォークマン」以来、携帯型プレーヤー市場で圧倒的な優位を維持してきたSにとっては、屈辱的な「後追い型」かつてSの未来ビジョンとして「デジタル・ドリーム・キッズ」などと見得をきっていた頃のD氏の面影はない。
K氏は製造業としての原点回帰を明確に打ち出し、S氏は、非製造分野の縮小や撤退があっては自分の居場所がなくなるとばかりシナジー論を強調する。
そして最高執行責任者のA氏は、「Sスピリッツ」と言われたかつての気風を取り戻せば再建できるという精神論をぶつ。
経営幹部が基本的なビジョンを共有できないでいる様は異様というしかない。
後追いウォークマンA氏の無念は本物のようである。
2004年7月1日、iに先を越された配信型プレーヤーの新製品発表会に出席し、自らその事業戦略を語る熱の入れようだった。
いかにも正直な言い方で、ｉＰＯｄの世界的な流行を認め、「このままではSが培ってきた文化を守れません」とまで言ったのむろん、ハード性能における進化は認められる。
自社製のリチウムイオン電池を搭載し、独自の圧縮技術の採用で、最新のiに比べても3割程度多い1万3000曲を収録できる。
再生時間も、ｉＰｏｄの岨時間に対し、倍以上の帥時間の連続再生が利く。
Sはこの自信の商品に「ネットワークウォークマン」というブランドを使った。
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